Nous aidons les entreprises et leurs dirigeants à relever les défis de demain
Comment partager ou minimiser les risques de mon projet ?

La réalisation d’un projet d’innovation présente des risques techniques voire scientifiques, souvent associés à des risques commerciaux, notamment quand on aborde un nouveau marché. Ceci conduit inévitablement à un risque financier fort pour l’entreprise. Ce risque peut être partagé :

  • avec les financeurs publics qui, par le biais de différents financements, sont en mesure de cofinancer les projets de R&D,
  • avec vos partenaires techniques, dans le cadre de collaborations de R&D sécurisées au plan de la confidentialité pour travailler dans une relation de confiance, maximiser les chances de succès du projet et d’exploitation commerciale de l’innovation.
Quels sont les enjeux et les implications d’une déclaration CIR ?

Le CIR est un dispositif d’aide très avantageux, mais qui implique de s’inscrire dans une démarche pérenne et rigoureuse. Il faut en effet bien appréhender les conditions d’éligibilité techniques et comptables du dispositif. Il est donc important de se poser les bonnes questions pour confronter les projets aux critères scientifiques et techniques retenus par l’administration. Cela permet d’identifier, sélectionner puis valoriser les projets éligibles. Cette démarche doit aboutir à des supports techniques qui justifieront le montant de CIR déclaré. De cette façon, une entreprise pourra aborder de manière sereine toutes demandes d’information et contrôles de la part de l'administration fiscale.

 

Comment transformer mon entreprise en entreprise innovante ?

Contrairement à ce qui est habituellement mis en avant, la difficulté n'est pas dans l'idée ou dans l'opportunité, mais dans la capacité de mener au bout les initiatives et les propositions créatives. Pour cela, il est nécessaire :

  • de mettre l'entreprise en condition, du dirigeant aux collaborateurs,
  • d’utiliser des démarches très collaboratives (en interne et en externe), conduites par des "animateurs Innovation" qui vous aideront à identifier et maintenir de fortes ambitions de différenciation et de valeurs ajoutées, et qui exploiteront vos talents pour trouver et mettre en œuvre les solutions et les moyens pour aboutir à des offres innovantes.

Nous savons que cette transformation est accessible à toutes les organisations qui le souhaitent vraiment.

Comment former un de mes cadres et/ou une de mes équipes à l’innovation ?

Conduire une démarche, un projet d'innovation, nécessite des compétences rares. Il faut trouver la voie dans un environnement incertain, plein d'inconnus et de risques. Nous exploitons toutes nos expériences pour vous aider à former vos collaborateurs afin de leur permettre de choisir et utiliser l'ensemble des outils de l'innovation.

Comment accroître les marges sur mes produits majeurs en contrôlant mes investissements ?

Le premier levier porte sur le positionnement pertinent de l’offre, qui doit faire correspondre une spécification précise à la valeur différenciante souhaitée. Ni trop basse, ni trop haute, cette spécification nécessite des savoir-­faire d’enquêtes, focus group, benchmarking et séances de créativité.

Le deuxième levier porte sur un arbitrage large et neutre d’un plus large portefeuille de solutions envisageables; optimisant les coûts récurrents des grands flux des références de produits.
Lors de la mise sur le marché de gammes, cette saine gestion des coûts des grosses références, se complète d’une maîtrise adéquate des références des petits flux dans une logique de limitation de la diversité technique et donc limitation des coûts non récurrents.

Cette méthode connue sous la terminologie Analyse de la Valeur couvre des sujets aussi divers que des produits grands publics, des systèmes moyenne série, l’exploitation d’infrastructures.
Au dela d’une maîtrise extrêmement large et dense de cette méthode, Efficient Innovation dispose d’un accès à un très gros portefeuille de technologies issues de start­ups et sociétés techniques, mais également d’une expérience rare de gestion des missions dans le cadre de collaboration client-­fournisseurs, en analyse partagée des coûts de revient.

Le troisième volet porte sur le pilotage du time to market et de la réduction des risques dans les phases de développement, lui même basé sur des outils adaptés et reconnus.

L’ensemble de cette instrumentation en 3 leviers constitue une arme redoutable pour améliorer drastiquement les résultats opérationnels des responsables de BU, dans des proportions qui permettent un niveau de satisfaction et de confiance très forts sur les projets les plus critiques, depuis plus de 15 ans . 

Mon marché évolue, j’identifie une opportunité, dois-je la saisir ? Comment ?

Une opportunité de marché est, par essence, une prise de risque accrue pour l’entreprise et ses financeurs. Au-delà de l’intuition, il revient au dirigeant de sécuriser une prise de position en fournissant des éléments prospectifs sur la valeur de l’opportunité et les limites du risque. Notre expertise dans l’analyse technico-économique (opportunité technologique vs besoins exprimés ou non) de l’environnement business, nous permet de vous fournir :

  • des éléments d’arbitrage pour la construction de la stratégie d’accès aux nouveaux marchés,
  • des éléments structurant du modèle économique associé à ce nouvel environnement et du business plan.
Comment concilier conseil d’expert et proximité ?

Même si nous sommes à l'heure de la dématérialisation généralisée, disposer des meilleurs experts à moins de 200 km de votre siège est fondamental pour apporter réactivité, personnalisation et maîtrise de l'éco-système local. Grâce aux 7 implantations françaises d'Efficient Innovation, vous travaillez avec des consultants qui connaissent vraiment les pôles de compétitivité, les chargés d'affaires BPI France, les Agences Régionales de l'innovation… Ils ont comme vous le désir partagé de s'attaquer au global à partir du local.

Comment exploiter toutes les richesses de l’open innovation ?

Il existe de multiples façons de faire de l’Open Innovation. Bien cadrer ses objectifs est la première étape de la démarche. Le gap culturel entre grands groupes et startups est bien réel : la relation doit être faite de flexibilité, tout en étant maîtrisée du point de vue des moyens investis (temps, argent) et des bénéfices. La gestion de la propriété intellectuelle, malheureusement souvent avancée comme une raison majeure de ne pas se lancer, est pourtant un problème moins important qu’on ne le pense : une start-up n’a en effet aucun intérêt à nuire à son partenaire.

Comment financer mes projets de Recherche - Développement - Innovation ?

Nos experts sont là pour répondre à toutes vos questions, vous présenter les différents types de financement de la RDI, évaluer la maturité de votre projet au regard des principaux critères de sélection des organismes financeurs, définir avec vous les axes stratégiques de financement de votre projet ou encore cibler les programmes les plus pertinents et monter des dossiers gagnants ! Le monde bouge, bougez avec lui, nous sommes à vos côtés !

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